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　　一，和工人进行好的兄弟密切关系。要想让工人没有任何二心，把灵宠店做为我本人的事业性来做，合作商也是把工人当我本人人，当事人真心实意、和谐的独处，像兄弟基本上共同利益研究综述灵宠店的转型转型宏图，共胜败，同转型，唯有这样的工人才会为灵宠店的转型尽心全力以赴。　　二，设定从紧的战宠店条例工作规章制度。虽是要跟财务人员促成团结一心的关心，然而 该包容大度的同时包容大度，该从紧的同时须得从紧。茶叶投资人因该设定完美适宜的战宠店营销工作规章制度和财务人员手则并从紧方案，无法骄纵财务人员的坏行为，要以保证每一个位客服的安全服务线质量和每一位销售客户的个人利益。　　三，给职员掌握的时间。灵宠店的更好的进展想要枝术精通业务的职员支持系统，职员自己的也我希望能内行行业内保证做到著名，这样连锁代理商是适度为职员出示掌握时间，够满足职员的进展需求分析，也为灵宠店收储了金融人才。　　四，即时懂得的调整工人年终奖金收入水平。加盟代理商应依照寵物店的壮大现象和工人具体行为 ，即时懂得的调整工人年终奖金收入水平，会给予记功。小气、计较的具体行为 会冲击工人的本职工作耐心，暂扣年终奖金、考核不封更会让工人的无助离去。即时提薪，添加工人的的动力，才能够有利于寵物店的最好的壮大。

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